В Центральном Сибирском ботаническом саду СО РАН в ходе международного молодежного инновационного форума «Интерра» прошла экспресс-конференция «Достижение конкурентных преимуществ на основе передовых технологий: перспективы, ограничения, альтернативы», в которой приняли участие сибирские, столичные и зарубежные эксперты в области инноваций.
Генеральный директор компании «Деловые центры» Александр Михайлович Лазарев свое выступление озаглавил так «Что такое инновация и как с этим бороться?» По мнению эксперта, драйвером инноваций нельзя назвать ни потребителя (он с трудом откликается на новое, склоняется к традиционным проверенным товарам и услугам), ни производственника (перенастройка оборудования и повышение квалификации персонала - слишком высокие затраты при больших рисках), ни бизнес (который по своей сути есть деятельность по устранению неопределенности). Не подходит на эту роль и наука (должна заниматься фундаментальными исследованиями), чиновники. Драйвер инновации, по словам А.М.Лазарева, – это ситуация конкуренции, которая, кстати, существует вокруг каждого институционального объекта и субъекта, кроме власти.
А.М.Лазарев считает главными проблемами развития инноваций в России нежелание казалось бы заинтересованных лиц инвестировать средства в изучение среды. «Самый крупный инновационный центр находится в Кембридже, там на 900 компаний приходится 13, 5 тысяч инфраструктурных организаций, которые изучают, оценивают, рекомендуют и обеспечивают», — рассказал эксперт. В эту проблему вписывается и отсутствие изучения негативного опыта инновационных идей, а также властвующая ныне парадигма конкурса. «Никто не думает, что будет с теми проектами, которые проиграли конкурс. А надо бы разобраться, посмотреть те параметры, по которым проект успешен и неуспешен. Ведь присутствие в уравнении с умножением одного нуля автоматически ведет к нулевой сумме, а если этот ноль пересмотреть, то результат будет совсем иным», — утверждает А. М. Лазарев.
Руководитель Национального агентства сохранения бизнеса кандидат экономических наук Сергей Робертович Ярославцев настаивает на том, что стоит не усложнять понятие инновации, а вносить изменения по совершенствованию на каждом рабочем месте. Опираясь на концепцию ученого-статистика Деминга, эксперт утверждает, что около 60% затрачиваемых в рабочем процессе усилий являются бесполезной деятельностью. На основе сокращения этой доли основано движение «learn production», т.е. бережливого производства. В Новосибирске английский термин переосмыслен как «производственное превосходство» и создан Центр производственного превосходства, где компании учатся устранять лишние звенья и тем самым повышать свою прибыль. «Не надо смотреть на локальную субоптимизацию, нужно думать о том, как это скажется на результате», — считает С.Р.Ярославцев.
Научный руководитель Городского центра проектного творчества Геннадий Захарович Асиньяров видит возможным внедрение инноваций на производстве через использование молодых кадров. Однако, по его мнению, на данный момент школьники и студенты на производство не ориентированы, поскольку оно нацелено на исполнителей, а люди мнят себя творцами. При рассмотрении проектов нового поколения эксперт отмечает их временную отдаленность и космический масштаб. «Молодежь уверена, что многого хочет и многое может, а производство в том, что она не только не того хочет, но и практически ничего не может. Нужны организационные инновации, которые устранят этот дисбаланс». В качестве конкретной меры Г.З.Асиньяров предлагает создавать совместно с заводами научно-производственные модули, в которых группы молодых людей будут включаться в сегодняшнюю ситуацию завода, предлагать меры по решению конкретных проблем и каким-то реальным образом влиять на ситуацию.
Доктор Ян Кэмпбелл – профессор Высшей школы экономики Праги – высказал мнение о том, что глобализация уже подошла к концу и стоит размышлять в категориях постглобализации. «Сергей Робертович призывал вас быть внимательными к слову «инновация». Внимательность – это определенная степень уважения, а уважение – это сужение-расширение радиуса нашего поведения, поскольку при нормальном раскладе вещей мысли предшествуют поступкам. В современности мы перестали быть охотниками, мы стали коллекционерами. Но если вы хотите быть успешными, в том числе в сфере инноваций, то вам следует вернуться к истокам». Также профессор Кэмпбел дал ряд ценных советов по выбору компании для инвестиций или партнерства и сертификации продуктов.
Фото предоставлено Городским центром проектного творчества
